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商品訊息描述:
史上第一本：熱血青春小說 VS. 管理學經典！
限量不等人的前所未見的故事感動了 268 萬個苦悶上班族
日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版傳奇
全日本制霸的年度話題沸騰之作
教你改造一盤散沙組織變成A+團隊
團購人氣產品◎日本暢銷NO.1，擊敗《1Q84》與《史上最強彈力帶瘦身》
◎漫畫版、NHK動畫、電影大好評，日本少女天團AKB48熱力演出
◎企業家、上班族、老師、學生、家庭主婦，全面延燒「如果杜拉克」現象
他是彼得?杜拉克（Peter F. Drucker）、被譽為管理學之父，他寫的《管理》是經典中的經典。
她叫川島南，討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為了某個私人的原因，不管成員反對、球隊戰績多麼差，都執意要誓言「打進甲子園」，隊員群起譁然，讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂……
有一天，小南誤打誤撞買到杜拉克的學問精華，還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論，沒想到竟一步一步踏進管理的世界。
她一邊讀《管理》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices 精華版），一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識，與每位球員個別面談，把大家的心聲納入球隊運作中。她重整編制，打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結，研擬新戰術，用毫不起眼的方式打出精采的比賽。她與其他社團結盟，合力把榮譽感與團隊精神推向球隊的高峰，讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢，而是清清楚楚就在眼前、指日可待。
沒想到，好友夕紀突然過世，她猛然醒悟到，一路與她相伴、知道她祕密的夕紀，這一生終究只能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀，堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候，她忍不住開始懷疑，自己這一年來所推動的改變，真的是正確的、無私的嗎？
悲傷加上內心的煎熬，於是小南在最後一場比賽的前一刻，徹底崩潰了……
本書延伸：「如果杜拉克」現象，風靡全日本
本書於2009年末在日本出版，正逢彼得?杜拉克百歲冥誕，不到半年旋即賣破百萬本，一年半後的今天，包含電子版在內的總銷量已達268萬本，創下一度每5秒售出一本的紀錄。
故事成功結合日本國球「棒球」與高中女生的角色設定，搭配青春熱血的情節與備受推崇的管理大師杜拉克學說，在日本引爆超強熱烈話題。從2010年的「1Q84」及「彈力帶」風潮中異軍突起，形成另一股舉國瘋狂的「如果杜拉克」管理學習熱。不少非營利組織、企業、社團，幾乎是上行下效地閱讀這本有趣易讀、實用又充滿熱血的管理小說，並實際應用於社團、公司內部；一如原文書書腰所說，只要有人的地方，就用得上這本書。
開箱炫耀文
許多年輕上班族更因為「原來高中生也能讀懂」，而跟著書中人物一起研讀杜拉克的《管理》，不再覺得困難。同時會因為自己在團隊中跟某一位角色處境相似，而產生強烈的共鳴感。因此，同儕間的討論、好口碑不斷，話題延燒持久不歇，至今仍穩坐各大書店排行榜前幾名。
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改編成漫畫、動畫、電影及有聲書作品也都相繼在日上市，更進一步擴大了「如果杜拉克」現象的延伸層面，佳評如潮。周邊商品如T恤、運動服、文具、零食、飲料在日本引起搶購風潮，商機合計破百億，堪稱異業結合最出色的典範，其中最受矚目的有：
◎漫畫：由集英社漫畫雜誌2010年底開始連載，2011年5月發行單行本。
◎動畫：由NHK改編、製作，名聲優日笠陽子、花澤香菜幕後配音，於2011年4月25日~5月6日播出。片頭曲及片尾曲好評登場，各大動漫版面熱烈討論。
◎電影：由日本少女天團AKB48當紅主唱前田敦子與峰岸南擔綱演出，2011年6月在日本青春熱血上映。
得獎紀錄
◎東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名（2010年）、第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9（2010年）、第45屆新風獎（2010年）、第13屆AMD AWARD優秀獎（2011年）、第1屆商業書大獎（2011年）
◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。
各界推薦2019流行商品
陳建州（藝人）、馨儀（蘇打綠樂團貝斯手）、
邱文仁（職場達人）、高克武（成功商水棒球隊總教練）、陳鳯馨（NEWS98 財經起床號主持人）、
劉奕成（悠遊卡公司董事長）、戴勝益（王品集團董事長）
網拍熱門產品跨界好評推薦
◎要吃水煮蛋，一定要在水還是冷的時放蛋下鍋，一旦水煮開了再放蛋，蛋殼一定破裂！成功的方程式是漸進式的，要有一定的方法與時間。仔細慢慢地閱讀此書，就能找到管理和成功的解答！──王品集團董事長戴勝益
◎我熱愛棒球，為此踏遍大聯盟球場，自己也下場打球。我必須工作，從基層做起，被人管也管人。總覺得棒球跟工作像是有些什麼血緣關聯。這本書幫忙做了親子鑑定，DNA相似度果然很高，最大公約數是杜拉克，也就是管理。球隊、企業以至於任何組織，都需要好的領導與管理，演藝團體也不例外。沒錯！這本小說就是以當紅的「AKB48」為雛型發展的。看門道的、看熱鬧的，都可以撿到球，不會空手而歸。──悠遊卡公司董事長劉奕成
◎「經理人」的責任，是給予團隊正確及清楚的目標，然後透過「管理技能」及「個人魅力」，帶領團隊共同達成組織的目標。我們都知道，團隊合作的成效，遠遠大於單打獨鬥，所以身為專業經理人，不斷的提升個人的領導能力，也是職涯上的最大挑戰！我推薦這本《如果高校棒球女子經理讀了彼得?杜拉克》，我不但從中享受了閱讀的樂趣，也從中模擬、學習管理技能。──職場達人邱文仁
◎這本書將彼得?杜拉克的管理理念，套用到高中棒球隊的經營上，以更寬廣的角度詮釋了我們原本以為只適用於公司中的管理知識。看著程高棒球隊跟著彼得?杜拉克去嘗試各種創新活動與溝通技巧，每個人一步步努力前進，我的心也跟著一頁頁感動。不只是棒球隊，任何需要團隊合作的組織，都能參考本書中的思考模式。樂團也是如此，大家有著共同的興趣，不同的專長與個性，在充份溝通和有效率的努力下，所有人都能替團隊提供價值並獲得自身的滿足，達到最終目標且回饋給社會。──蘇打綠樂團貝斯手馨儀
日本各行各業讀者激動推薦
◎特別推薦給完全不懂彼得?杜拉克及商管知識的讀者。娛樂性十足的有趣內容，讓人很容易了解組織的定義與內涵。（作家） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
◎書中提到的情境，都是我在擔任社團指導老師或導師時會發生的。（高中老師）
◎故事非常易懂好讀，沒想到到管理學能如此令人感動，後半本的熱血沸騰，好看到激動不已。（上班族）
◎最厲害的感動型組織論！什麼是團隊、什麼是組織，一點就通。（系統工程師）
經典產品
◎正在找工作的我，求職空檔時也會翻閱。我從「什麼是顧客」的角度做了企業研究及自我分析，對於到職後的畫面也因而鮮明起來。（大學生）
◎即使讀過杜拉克原書的人，恐怕也無法在完整讀完後如此感動。這本書最與眾不同之處，就是讓人深刻感受到作者很紮實地精讀了杜拉克的書，才能有如此動人的作品。（一般讀者）
◎書中所說跟期權交易中的管理學幾乎是一樣的。讓我學了一課。（投資部落客）
◎擔任棒球教練25個年頭，深感「溝通」真的很難。杜拉克先要我當個稱職的聆聽者。（棒球隊聯盟會長）
◎我不懂棒球，但這書讓人身歷其境，讀起來津津有味。不打球的我，也能深深理解運動家精神透露出來的人生哲理。「什麼是正直的品格？」這不是放諸四海皆準的嗎？（主婦部落客）
日本學生社團的實際見證
◎雖然今年挑戰打進甲子園，到第三輪就敗陣了，但這本書為棒球隊帶來新面貌。杜拉克的引文內容，起先看不懂，看了書中小南的解釋後，就容易理解了。最後，我們隊上的女生經理效仿小南，組成了八人管理團隊，做了許多革命性的嘗試。（水戶一高棒球隊）
網購人氣商品◎四分衛是全隊戰術的關鍵，身為四分衛也就意味著身兼管理要務。為了讓隊上成員自動自發團結，我們依照杜拉克所說，落實責任感及成果評量。為此，我們先針對新生做行銷，告訴他們美式足球多有趣，獲勝時有多感動，增加他們向心力。（學習院大學美式足球隊）
活動產品
◎杜拉克的管理學理論，其實跟登山社辦的登山活動有很多共同點。我們讓社員訂出自己的年度登山目標，及體能訓練計畫，正符合書中提到的「自我目標管理」。（明治大學登山社）
自我提升必備好書
成功企業經理人如此看待杜拉克的管理要義
◎杜拉克思考自己的使命，理解別人的想法，確立自己應有的姿態，不只顧著眼前的問題。（山崎麵包社長 飯島延浩）
◎以人性為出發點的經營理論，抓住許多經濟人的心（資生堂榮譽董事 福原義春）
◎杜拉克就像指南針，指引我前進的方向。（UNIQLO社長 柳井正）
商品訊息簡述:
作者： 岩崎夏海
新功能介紹- 譯者： 加藤嘉一
- 出版社：新經典文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/09/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「都是他」男戴假髮偷娃機 足跡遍布北台
男子戴假髮，偷遍北部娃娃機台。新北市一名劉小姐投訴，投資的娃娃機台遭竊，損失2千元，小偷有備而來，不僅戴假髮易容，還用口罩遮掩臉部特徵，報案這才發現，原來男子足跡遍布北部，半年來至少犯案十起，讓台主苦不堪言。
男子來到娃娃機店，拿出一把鑰匙，打開玻璃門，乍看以為是台主補貨，結果他根本是一名小偷，手法熟練，沒幾秒鐘就拿走2盒，受害台主看到簡直氣炸。
受害台主劉小姐：「他也很懂得我們，裡面的東西的價值，像我裡面放了228(無線藍牙耳機)，跟一個HelloKitty的藍牙耳機，因為相對下228，是比較貴的。」
事發在24日早上，土城裕民路上的娃娃機店，團購熱門產品網路熱銷產品現場一共2台遭竊損失4千元，但這還不是嫌犯的第一件，另外在金城路上也有業者受害，都是瞄準高單價的3C產品，而且小偷裝扮真的太顯眼。
受害台主劉小姐：「還戴了一頂假髮、黑框眼鏡，然後加口罩，其實在路上看到這樣的人，應該滿好認出他的。」
過去半年，小偷都是以這種模樣偷竊，戴著假髮、粗框眼鏡臉戴口罩，遮掩臉部特徵，揹後背包方便藏贓物，躲避警方追緝，足跡來到桃園、中永和、板橋、泰山等等，至少十家店受害，遍布北部。
記者吳筱凡：「娃娃機台都可以加裝鎖頭，一般娃娃機上頭都有兩個鎖，可以讓台主自行加裝鎖頭，如果沒有加裝的對，相對的竊盜頻率就會提高。」
新北市警察局就統計，娃娃機竊盜案，107年報案來到101件，108年光是上半年，就有148件，數字直線上升，層出不窮的竊盜案，最慘的恐怕是，小本投資的台主們。
整體規劃重疊、市區衝擊交通 高捷岡山路竹線環評挨轟
2018年08月14日 上稿編輯： 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導
承諾了沿線住戶不會拆遷，卻恐怕讓未來的行人、自行車、機車深陷險境，「高雄捷運岡山路竹延伸線」計畫14日在環保署進行第二次初審，遭小組質疑在路竹市區路段的設計思維非「以人為本」，且整體規劃更顯得高鐵、台鐵、捷運三者角色重疊。
此案還可補件再審，提案開發的高雄市政府捷運局還有第三次初審的補考機會，小組要求補充台一線路竹市區路段的因應規劃、地質調查與路網整體計畫等。
此案將在既有的「台1線」上方以立體的方式建置捷運。高雄捷運局指出，高捷岡山路竹延伸線為南高兩市整體大眾運輸的一環，讓高雄都會區北向交通軸線再延伸，大岡山、路竹與湖內地區都將因此納入捷運服務範圍。
不過，在5月底的第一次初審時，就遭小組質疑此案必要性，要求再說明服務對象與既有交通運具、接駁缺口，甚至要求提出其他包括台鐵、接駁公車等替代交通運具的可能性，也對交通可能轉移比率的合理性及其轉移來源提出質疑，要求提供交通模式預測驗證依據。 市區狹窄路邊將擠爆 挨批不是「以人為本」
這次高雄捷運局提出的補充仍遭到砲轟。由於為了建造捷運高架墩柱，將縮減台1線既有車道、路肩。
雖然高雄捷運局表示將維持現有的車道數，雙向2快1慢、3快1慢車道，但王价巨、李克聰等委員批，在路竹市區路段，原本路幅就已狹窄，新的設計路邊卻只剩下1.4公尺的空間，路面上還有許多既有的設施；沒有路肩，行人專用道、自行車道都沒有設置；加上必然會發生的臨停、違停，機車也無安全的行駛空間。甚至是天氣炎熱，機車駕駛最需要的可以遮陰的植栽，也都沒有空間安排。
王价巨批，這樣的設計與「以人為本」的概念背道而馳。環委馬小康更直言，自己就住在附近，既有的國1線在路竹市區段已讓他相當不滿，這樣的規劃無疑加重交通問題，他相當不支持。
沿線居民300多戶已組成自救會，反對為了開路再次徵收拆屋。路竹區台一線自救會執行長林宏裕表示，他們之前已遭徵收拆屋三次，這次要再拆就不能住了。而高雄捷運局則表示，這次保證絕對不會有任何拆遷。而自救會擔心的噪音問題，高捷則表示都有預留設置隔音牆的空間，將來可能需要裝上。
但王价巨提醒，雖然不會拆屋，這樣狹窄的路與噪音，還有景觀上的壓迫感，捷運的量體就是一定要22公尺寬，不可能變得輕薄短小，沿線居民若是意識到問題的嚴重性，將來絕對會激烈抗議，高雄捷運局應該再加強收集民意，不該輕忽環境衝擊，因為目前在環評資料上都只是輕描淡寫。 高鐵、台鐵、捷運 三者重疊 環委質疑 政院曾退件16次
「缺的是接駁轉乘，不是捷運。」李克聰直言，高雄捷運局將人口老化作為此案的理由並非妥當，使用代步車者根本不可能開上捷運，而使用代步車的老人將越來越多，高捷說將來未來使用私人運具者，四成將因此轉搭捷運。「我不相信。」李克聰表示，老年人需要的公共運輸，是從家裡的接駁，而不見得是捷運。
「台鐵的接駁做的好，高鐵就不用延伸。」李克聰表示，目前高雄地區大眾交通的規劃，呈現高鐵、台鐵、捷運，三者角色重疊的狀況。對於自救會提出以輕軌與台鐵共軌的建議，李克聰也大表贊同，認為這是高雄市政府應該重新思考的。
林宏裕指出，此案已遭行政院國發會駁回了16次，更明確指出與台1線、台鐵重複的狀況，要求更改捷運路線。既然高雄市政府至今還是堅持不改，交通部就駁回這個計畫，但卻在前閣揆林全時代還是同意了。林宏裕不滿，如此將耗費300億以上，若是依慣例追加預算，將浪費500億元左右，這是子孫的錢，不該為了工程或炒土地利益而強要開發。
馬小康則表示，這條捷運顯然是為了南科高雄園區、橋頭科學園區楠梓加工出口區的員工而開，且主要就是南科，高市府卻沒有老實交代，卻大談老年人口需求。
地質專業的環委李錫堤提醒，當地有岡山向斜、軟弱地層的地質問題，高捷提出的高架型捷運「頭重腳輕」的設計，在地震狀況下是不利的，因此要求補充當地地層向下變形、軟弱地層沉陷、地震危害度、土壤液化等地質資料，以及說明工程設計上的因應規畫。
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